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第三，中国作为后来居上者，更应借鉴日本如何做到对于先进技术和商业模式的成功转化。我有个观点，研究美国，我们可以看到possibility，但研究日本，我们知道如何将这些possibility变成reality。日本的消费零售业师承于美国，70年代把美国的便利店业态移植到国内，最后做到了世界第一。

对于在服装业务上的亮眼表现，雅戈尔在报告中表示，2018年上半年，得益于品牌服装实施“智能制造+智慧营销”，促使各大类产品、品牌、渠道和地区均保持了良性发展。值得一提的是，雅戈尔旗下年轻时尚男装品牌GY上半年境况惨淡，营业收入约为3113.66万元，同比下降达67.25%。雅戈尔在报告中解释到，GY品牌已进入品牌重塑期。

目前，Beyond Meat在美国各大超市售卖包装食品，并且为包括A&W Canada， TGI Fridays and Carl’s Jr在内的12，000家餐厅供应素肉汉堡。根据纽交所公布的招股书显示，Beyond Meat 仍处于亏损状态，这主要是投资业务的创新和增长导致的。2016年、2017年和2018年的净亏损分别为2510万美元、3040万美元和2990万美元。目前该公司拥有一支63人的创新团队，由工程师和研究员组成。公司在招股书中强调，成功是源于对知识产权和专有技术的保护。

每经记者 方京玉 每经编辑 文 多星普医科（300143，SZ）日前公告，公司于1月21日收到控股股东、实际控制人叶运寿及主要股东刘岳均、马林、刘天尧、徐涛通知，上述5人已与青岛盈康医疗投资有限公司（以下简称盈康投资）签署了相关股权转让协议书。据悉，上述股东拟将公司共计1.59亿股股份转让给盈康投资，占公司总股本29%。若交易最终完成，盈康投资将成为公司控股股东。23日晚间，星普医科就该股权转让事项发布权益变动报告书。

中国女排以4个3比0全胜战绩结束了世锦赛亚洲赛资格赛之旅，打完小组第三个对手澳大利亚女排的时候就已经提前获得明年世锦赛资格。澳大利亚队这次打资格赛成绩有点惨，尤其是和中国队一仗，第二局被打了个25比6，仅次于斐济被我们女排姑娘打得25比5，也是本次资格赛第二比分悬殊差。

7-11从2005年开始就进行各种业态整合，设立自己的控股子公司。它旗下除了便利店外，已经有多种业态：比如有西武百货店，Loft专门店，还有Supermarket和金融业务等。如下图所示，业态整合后的7-11，已经形成了一个大的战略闭环。反观中国，虽然近几年的新零售发展也很迅速，线上和线下渠道的融合已经成为一种常态模式。但这离7-11的全渠道模式，其实还有很大差距。